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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 如何借助集團管控咨詢提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力與靈活性?
    在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,戰(zhàn)略執(zhí)行力與靈活性至關重要。戰(zhàn)略執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為實際行動并取得預期成果的能力,而靈活性則是企業(yè)應對市場變化、快速調(diào)整戰(zhàn)略和運營模式的能力。這兩者相輔相成,共...
  • 組織規(guī)劃管理缺失,企業(yè)如何保持競爭力不倒?
    在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中,組織規(guī)劃管理就如同企業(yè)運營的中樞神經(jīng)系統(tǒng),雖然看不見摸不著,卻掌控著企業(yè)的生死命脈。它不僅僅是一系列文件和圖表,更是企業(yè)實現(xiàn)高效運作、達成戰(zhàn)略目標的關鍵驅(qū)動力。
  • 如何通過預算分析,識別企業(yè)運營中的潛在風險與機遇?
    在企業(yè)運營的復雜體系中,預算分析扮演著至關重要的角色,恰似一臺精準的X光機,能夠深入透視企業(yè)的運營狀況。它不僅僅是對財務數(shù)據(jù)的簡單梳理,更是深入剖析企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的有力工具,從多個維度揭示企業(yè)運營的健康程度,為企業(yè)管理者提供全面、準確...
  • 資源分配不合理,阻礙發(fā)展,年度經(jīng)營計劃如何優(yōu)化?
    在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下,許多企業(yè)在資源分配方面暴露出了一系列不合理的現(xiàn)象,這些問題猶如隱藏在暗處的礁石,阻礙著企業(yè)前行的航道。企業(yè)資源分配應以戰(zhàn)略目標為導向,緊密圍繞企業(yè)的長期和短期戰(zhàn)略規(guī)劃,將資源重點投入到對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有關鍵作用的...
  • 浙江一村有300多位網(wǎng)文作家,這是集成供應鏈管理?
    在浙江杭州,有一個地方格外引人注目——中國網(wǎng)絡作家村,這里匯聚了300多位網(wǎng)文作家,在網(wǎng)絡文學界掀起了不小的波瀾。從最初僅有幾十人的小隊伍,到如今人才濟濟的創(chuàng)作聚集地,甚至吸引了唐家三少、南派三叔等知名作家的加入,其發(fā)展速度與影響力不容小覷。
  • 多家企業(yè)開始反內(nèi)卷:不準加班,對企業(yè)績效管理的啟示
    在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,“內(nèi)卷”似乎成為了一種常態(tài),長時間的加班、過度的競爭讓員工們疲憊不堪。然而,近期一些企業(yè)卻率先打破了這一局面,掀起了一股“反內(nèi)卷”的浪潮,其中大疆和美的的舉措尤為引人注目。
  • 忽視薪酬外部競爭力,企業(yè)在人才大戰(zhàn)中如何不敗下陣來?
    所謂薪酬外部競爭力,指的是企業(yè)的薪酬水平與同行業(yè)、同地區(qū)其他企業(yè)相比所處的位置,以及由此產(chǎn)生的對人才的吸引力。它直接關系到企業(yè)能否在人才市場中脫穎而出,吸引并留住那些真正推動企業(yè)發(fā)展的關鍵人才。
  • 從營銷角度分析:大學退休教授63小時賣出753臺問界
    在競爭激烈的汽車銷售市場中,時常會涌現(xiàn)出一些令人驚嘆的銷售案例。近期,一則“大學退休教授63小時賣出753臺問界”的消息成為了行業(yè)內(nèi)外熱議的焦點。這一數(shù)據(jù)堪稱震撼,要知道,許多專業(yè)的汽車銷售團隊,在長時間的努力下都難以達到如此高的銷售業(yè)績,而這...
  • 美媒急了:為啥小米能造車蘋果不行?精益生產(chǎn)的問題?
    精益生產(chǎn)在小米造車的過程中發(fā)揮了至關重要的作用。小米汽車通過引入先進的生產(chǎn)工藝和自動化設備,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品一致性。在小米汽車工廠,高度自動化的生產(chǎn)線能夠?qū)崿F(xiàn)每76秒就有一臺全新的小米SU7車型走下生產(chǎn)線,這一驚人的生產(chǎn)速度不僅展示了小米汽...
  • 女子工資4600每天花近百元通勤上班,人力資源怎么看?
    近期,一則“女子工資4600每天花近百元通勤上班”的新聞迅速登上熱搜,成為眾多打工人茶余飯后的熱議話題。這位來自河南的董女士,每日從滎陽廣武收費站駕車前往焦作嘉應觀收費站附近的公司,單程距離長達55公里,往返110公里。
  • 兩會熱議破解企業(yè)“生長痛”,對企業(yè)戰(zhàn)略管理有何啟示?
    在企業(yè)的發(fā)展進程中,“生長痛”是一種極為常見的現(xiàn)象,它就像成長中的煩惱,困擾著眾多企業(yè)。兩會為企業(yè)發(fā)展提供了諸多政策支持,也為企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來了重要啟示,企業(yè)應順勢而謀,在資金規(guī)劃、市場拓展、創(chuàng)新驅(qū)動等方面做出戰(zhàn)略調(diào)整。
  • 全球化競爭下,企業(yè)管理如何保持靈活與創(chuàng)新?
    在全球化競爭的大背景下,企業(yè)管理的靈活性猶如一把利劍,能夠幫助企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中披荊斬棘,脫穎而出。它具有多方面的關鍵價值,不僅體現(xiàn)在決策的及時性、對變化的適應性上,還體現(xiàn)在對員工創(chuàng)新活力的激發(fā)上。
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